こんばんは クモです。
MBSE立ち上げ支援のコンサルティング活動をしているのですが、
いくつか思うことがあります。
①何が問題なのか
②問題解決に対してMBSEの手法は適切なのか
大きく上の2点です。
①何が問題なのか
することになったけど、よくわからない
そういったときには特に、MBSEが問題解決の手法として
適切なのかどうか検討がもれてしまうことがあります。
そして、MBSEを適用しやすい課題を設定ししまい、
本当に解決すべき問題ではないことを、問題と定義してしまう。
そいういったことが見受けられます。
確かに、問題定義というのは難しいです
問題提議を正しく適切にすることができれば、
問題解決の半分は終えたと表現することができる
と私は思っています。
②問題解決に対してMBSEの手法は適切なのか
MBSEとは、どんなことで、何ができるのか
そういったことが知りたければ慶應義塾大学の西村教授が
sysmlでモデルを作成している例がアップされています
http://www.mstc.or.jp/iaf/event/2014w/05nishimura.pdf
その例を参考にするなどして、sysml（MBSE)で
どんな成果物を得ることができるのか、そして
その成果物を基に、どんな解決方法が適切なのか
少し考えてほしいと思います。
例えば、どんな手法が適切なのか、という問いに対して
私の中の理解では
製品の新機能をエンジニアリングする場合には、MBSEは有効です。
要求分析から、情報のインターフェースの定義など
MBSEのフローに沿って考えを進めていけば
それなりに検討されたアイディアを作ることができます。
また、一方で枯れた技術については
MBDのアプローチが有効なことが多いです。
枯れた技術というのは、要求がまとまっており
細かなテストケースもできている状態がほとんどです。
そのような状況では、テストケースに漏れがあった際に
不具合（検討不足）が起こることがあるようです。
ですので、テストケースをブラッシュアップし、
シミュレーションにかける
そして、再度テストケースをブラッシュアップするというサイクルを
構築できるMBDというアプローチが有効と考えています。
閲覧頂きありがとうございました。
