Model-Based Enterprise Self Assessment
・MBEを自己評価するツールがある
・自己評価することで、プロジェクトの現在地、向かうべき目標を明確にする
・NIST評価ツールは、モデルベースエンタープライズの評価を6つのレベルに分ける
・レベルゼロが図面中心のプロセス
・レベル1では、図面はモデルから派生する
・レベル2では、描画とモデルが一緒に管理されている
・レベル3では、モデルが焦点になる
・レベル4では、モデルがプロセスを推進する度合いが高まり、図面は使用されなくなる
・レベル5では、製造の視点と統合された内的企業を持ち始めます
・レベル6は、拡張をを含むモデルに基づいて製造が密接に統合されている状態である
システムエンジニアリングのROIを数値として検証することは難しい。
なぜならば、システムエンジニアリングを（MBE）を導入したことによるROIを、導入しなかったことによるROIと比較することなどできないのだから。
起きていない問題の損失を計算することはできない。
モデルベースエンジニアリングは、数々の産業で用いられてきた
そこで得られた4つの利点は
・共通の言語を持つことができる（誤解を失くし、言葉の定義を共有できる）
・開発タイムの短縮
・モデルの再利用
・派生開発の効率化
Action Engineeringは、mbeの評価に3つのレベルを使っている
・伝統的なもの、現在のもの、最先端のもの
・action engineeringは何年ものロードマップの指標にすることはできないが、自分たちの立ち位置が目標からどれだけ遠くにいるのかを確認するには役に立つ
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